管理咨詢
安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，做好安全工作不一定能夠成就一家企業(yè)，但如果出現(xiàn)嚴(yán)重事故，很可能會毀掉一家企業(yè)。公司始終以切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供具有針對性、科學(xué)性、可操作性的解決方案，從根本上解決企業(yè)安全管理存在的問題。
01.安全生產(chǎn)隱患排查、跟蹤整改
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建立隱患排查體系，編制檢查表，定期對企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，跟蹤隱患整改情況和整改達(dá)標(biāo)狀況。
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02.應(yīng)急體系建設(shè)及應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練
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根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)工藝、作業(yè)人員、危險(xiǎn)有害因素等特點(diǎn)，辨識企業(yè)可能發(fā)生的事故種類，進(jìn)行應(yīng)急資源調(diào)查，指導(dǎo)企業(yè)組建事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及各事故應(yīng)急小組，對應(yīng)急資源不足的企業(yè)提出補(bǔ)充建議，建立應(yīng)急體系，編制應(yīng)急預(yù)案。

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03.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練的策劃和指導(dǎo)
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根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，有針對性地編制演練方案、演練腳本等文件，組建事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各應(yīng)急小組，對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行全程演練，拍攝培訓(xùn)現(xiàn)場照片或視頻資料以便存檔，并對演練情況進(jìn)行評估。

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04.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
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對企業(yè)進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，編制各種制度、文件，形成雙重預(yù)防體系大框架；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估并分級，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，編制隱患排查表；利用成果數(shù)據(jù)指導(dǎo)并改進(jìn)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全目視化等方面的工作。

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05.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
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根據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)人員、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所危險(xiǎn)有害因素等因素的現(xiàn)場勘查，針對性地開發(fā)培訓(xùn)課程并制作培訓(xùn)PPT,組織相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供全套培訓(xùn)記錄模板。

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06.安全管理責(zé)任制及安全管理體系建立
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根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)和實(shí)際情況，編制符合國家安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求的安全責(zé)任體系文件和安全管理制度體系文件。

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